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为落实集团总公司《2014年宁静生产事情要点》，富厚k8凯发官网配送公司下层班组建设，增进一线职工综合技术水平提升，以《吊装作业规范手势》为标准，检验公司一线司吊作业人员执行国家规范手势、司吊作业操作规程的实际效果，包管全年宁静控制目标的实现。k8凯发官网配送公司在前期宣传发动、学习培训、拭魅战演练的基础上，于2014年5月17日上午，举行职工劳动技术交锋大赛。集团总公司党委书记白家林、集团党群事情部部长赵宗青、宁静环保部做事刘军莅临现场指导。

上午9:30时，随着集团总公司党委书记白家林同志宣布"青海k8凯发官网物资配送公司职工劳动技术交锋大赛开始"的一声令下，技术交锋大赛正式开始。总指挥陈海龙同志指挥金属储运部、木材储运部、板材加工中心的9支参赛队72名队员随即进入交锋状态，全体裁判员、事情人员划分进入事情岗位。经过9轮赛程，重点检验指挥手势、作业规范、配合协作、完成时限情况的职工交锋大赛圆满完成。金属储运部第一组、木材储运部第四组分获一等奖；金属储运部第二组，木材储运部第三组分获二等奖；板材加工中心参赛组获积极加入奖。公司总经理于少杰等领导划分为获奖参赛队颁奖。

此次职工劳动技术交锋大赛，泛起以下特点：

全员重视。从赛事策划之初，公司董事长张宏民同志给予了有针对性的指导，提出了"以此为切入点，增进规范作业，确保宁静目标实现"的要求。公司党政工协力体例赛事计划、提供经费包管，一线部分、员工认真准备、积极加入。

预期实现。严格的历程控制是确保良好结果的前提。通过此次赛事，增强预期实现。了一线作业人员学习、执行《吊装作业规范手势》、《操作规程》的意识。现场指挥、作业人员执行操作规程获得了进一步规范。流程治理的内控理念进一步深入人心。为实现全年宁静控制目标找准了切入点。

发明缺陷。通过此次赛事的举行，一线指挥人员、作业人员"国标手势"不熟练、流程执行不完善、宁静规模不明晰、保存差别水平侥幸等缺陷得以实时发明。为下一步开展教育培训，界定宁静作业规模，严格流程管控等事情增强了针对性。