2015年10月15日上午，青海省k8凯发官网集团总公司2015年前三季度生产经营运动剖析会在青海k8凯发官网现代物流投资治理有限公司五楼一号集会室召开。集会由集团总经理王玉辉主持，集团领导、所属各公司领导班子成员、总部员工加入了集会。
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集会首先听取了集团所属公司2015年前三季度生产经营情况及四季度事情安排的汇报。随后，王玉辉总经理对集团2015年前三季度经营生长事情进行了回首与总结。
前三季度，集团凭据市场变革，特别是经济下行和经济状态的庞大多变形势，全力落实国资委下达的经营业绩考核指标，实时调解经营战略，在生产经营、项目建设、宁静生产、企业治理等方面攻坚克难，积极作为，稳健经营。一是生产经营基本平稳运行，各项经营考核指标坚持在危害控制的合理区间。配送、汽贸、三建、临空、机电交易市场等公司迎难而上，对各项目标剖析细化量化，业绩比较突出，为集团整体经营目标的实现做出了较大的孝敬。二是项目建设按计划推进。"向阳物流交易中心"即将建成投运。"青藏物流商务中心"和"青海向阳都会快速消费品仓储分拨中心"等项目建设稳步推进；北川工业物流园甩挂站场项目已建成，待省交通厅组织验收；曹家堡保税物流中心焦点区及总部基地正在抓紧建设中。三是融资事情进展加速。集团中期票据刊行已获批准；临空和朝物开投公司通过股权融资，项目建设资金获得包管。工业投资公司为有效盘活资产，正在进行债务重组。四是效能监察力度加大，包管作用显现。前三季度，集团纪委组织相关部分先后对现代物流公司、化工公司进行效能监察，摸清家底，查纠问题、健全制度。下一步将继续规范治理，力争实现"治理出效益"。四是体例完成集团"十三五"生长计划。所属公司在认真研读"十三五"计划的基础上，结合实际，安排安排好后五年的事情。最后，王玉辉总经理重点对四季度事情进行了安排安排。
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四季度主要事情要求是：冲刺四季度，打好攻坚战，包管稳增长，圆满收好官。
一是狠抓经营增长，努力创收增效。各公司要凭据各自的生产经营特点，进一步强化创收增利步伐，不绝深挖内潜，降本压费，提质增效。在转型升级，拓展业务规模的同时，加大债权清收力度，力争应收尽收。要始终坚定信心、对标目标任务、增强考核奖惩，主行动为，协力攻坚，冲刺四季度，打好"十二五"收尾攻坚战。
二是推动项目建设，确保投运创效。集团项目建设倍受省委、省政府领导的关注，要按"三严三实"的要求，克服临近冬季施工的种种困难，加速推进各项目特别是曹家堡保税物流中心项目的建设，要确保质量，全力冲刺，年底建成，封关运营。同时，各相关公司要深入细致地做好新建项目的前期准备，提前计划，如期建成，发挥效益，增添后劲。
三是增进深化革新，引发企业活力。集团总部及所属公司要切实组织宽大员工深入学习领会中共中央国务院《关于深化国有企业革新的指导意见》及《关于在深化国有企业革新中坚持党的领导增强党的建设的若干意见的通知》精神。结合各自实际认真学习领会新看法，研究新政策，创立性地落实到集团的革新生长中去，在后续现代企业制度、混淆所有制革新中提出新思路，探索新途径，拿出新举措，做出新业绩。
四是加大融资力度，支持经营生长。积极组织实施刊行集团中期票据；抓紧工业投资公司股权融资和债务重组，加速现代物流公司资产证券化程序。同时，所属公司要提早做好2016年的资金使用计划，以便于集团统一计划、安排。
五是超前谋划事情，做好明年起步。要求各公司研判内外经营情况局势，结合自身实际，凭据各自差别的业务分类，与集团投资经营部做好对接，有针对性制定出可操作的目标计划。
王玉辉总经理强调，距年末只有70余天，时不我待，要增强紧迫感，严格凭据"三严三实"要求，以严的精神、实的作风，进一步理清事情思路，找出差别，要咬定目标不松开、遇到困难不回避，在要害时刻挺出来，坚决处理问题，敢于作为，善于作为，确保完玉成年各项任务目标，完美收官。同时，要用新思路、新步伐、新步伐谋划好2016年的生产经营事情，开好头、起好步，涤讪基�。孟然�。
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