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2024年7月13日，朝开公司召开了2024年年中事情集会，总结评价了上半年经营生长情况，并结合目今形势研究安排了下半年重点事情。领导班子成员及各部分卖力人共14人加入了集会。

 会上，公司领导班子听取了2024上半年公司预算执行情况的报告，各部分卖力人紧盯全年任务目标，就各项事情完成情况进行了总结汇报，并针对目今保存的困难和问题，对下半年生产经营生长作出了科学合理的计划。董事长崔冀艳逐一对各部分事情作出了专业的指导性意见，同时安排安排了下半年重点事情。

集会指出，上半年公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团党委的领导下，扎实开展党纪学习教育，紧紧围绕年度计划目标和经营生长任务，强化目标导向和问题导向，以深入开展“质效提升年”各项运动和深入推进国企革新深化提升行动为抓手，精心组织经营事情，扎实推进重点任务，较好地实现了上半年计划预算目标，生产经营整体可控，经营生长总体坚持平稳生长，为完玉成年任务目标涤讪了坚实基础。

集会强调，下半年，既是抓好党纪学习教育的要害期，也是攻坚年度目标任务的冲刺期，公司上下要深入学习贯彻习近平总书记考察青海重要讲话精神，高举思想旗帜，找准行动坐标，以更足的劲头、更实的作风，推动全年生产经营重点事情，以高昂有为的精神状态开创经营生长新局面。要进一步理清思路、提高思想认识、不折不扣、狠抓落实，稳住主责主业“基本盘”，围绕焦点业务深耕细作，整合盘活现有资产，培育新质生产力，增强可连续生长动能。

集会要求，要全力以赴推进生产经营重点任务，保质保量完成革新深化提升行动年度任务。一要深化责任继续，提高政治站位。要精准研判目今形势，认真查找差别，着力补齐业务短板，加速破解难题，抢抓经营黄金期，真抓实干，鼓足劲头抓生长、促立异，充分展现忠诚继续、使命必达的精神品格。二要深化立异创效，推动创收。要夯实基础治理，深度挖潜增效，紧盯业务指标，做精、做细、做深、做透现有业务板块，连续加大招商力度，提升资产使用效率，提高商业楼宇的效劳能力和增收创效能力。同时，积极拓展冷链贸易规模，提高盈利创效水平，为公司生长争取增长点。三要深化国企革新，筑牢基本。扎实推进各项革新任务，连续深化“三项制度”革新，引发做事创业的动力和活力，做好人才培养事情，实现人均效能再提升，动态优化绩效治理，多项联动，高质量、高标准完玉成年各项事情目标。四要增强合规治理，有效化解危害。健全公司合规治理体系，推进合规、内控、治理关口前移，有效防备亏减危害。实现强内控，防亏减、促合规的管控目标。同时，按期排查生产经营、法务诉讼、财务治理及其他危害点，做好危害防控的动态监测和治理，逐步健全完善危害识别预警机制，落实危害防备化解事情责任与步伐，做到种种危害隐患可控、在控。五要提升宁静治理，提供包管。深入排查治理区域宁静隐患及薄弱环节，要以“时时定心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力，全力推进宁静生产和消防宁静治本攻坚三年行动，重点对电路、消防、防汛、锅炉、食品及办公场合的用电用水、宁静防盗等方面抓好宁静防备事情，从源头消除宁静隐患，包管公司宁静、平稳、有序运营。