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在惠普，没有任何治理原则比"目标治理"对企业乐成有如此大的孝敬。但目标治理知易行难，确定目标自己就是一件充满挑战的事情。一个好的目标，必须具有关联性、阶段性，并兼顾结果和历程，还需要数据收罗系统、GAP检查与剖析、实时激励制度的支撑。这些量化治理要领与目标治理相辅相成，可以资助经理人在引发员工的主动性和创立性的同时，还能实时了解整个团队的事情进度，不折不扣地完成任务。

惠普公司首创人戴维·帕卡德在《惠普之道》中说过：没有任何治理原则比"目标治理（ManagementbyObjective）"原则对惠普的乐成有如此大的孝敬……将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得各人的同意支持，在告竣目标的历程中，员工在权限规模内，有自行决定最佳做事要领的弹性。这是分权治理的哲学，自由企业的精髓。

在企业治理中，特别是在竞争猛烈的高科技工业，实践目标治理并禁止易。

设定目标自己就是一件充满挑战的事情。关于这个问题，"SMART目标设定法"涉及的明晰 （Specific）、可评测（Measurable）、可实现（Achievable）、与事情相关（Relevant）和时间（Time），仅仅是制定目标的几个最基本的原则。在我看来，光有"SMART"是不敷的，设定目标时还需要掌握以下几个要点：

首先，目标要具有关联性。任何组织、团队和个人的目标，都不可伶仃于公司总体目标之外，在一个企业内部，每一个目标都要具备上下关联性，从而为企业的整体目标效劳。

其次，目标要具备阶段性。一个终期目标需要由几个阶段性目标组成。这就似乎驾驶飞机，需要把每一次长距离航行任务，剖析成几个航程，在每一个航程预定的结束时间，检查飞机的位置、状态和航向。通过这种方法，可以实时发明问题，进而解决问题。

再次，不可只设定结果目标，还要设定历程目标。我们乘坐民航客机，都希望不但准时抵达，并且不可有剧烈波动，不可陡升陡降，还要有好的空乘效劳和机上饮食。在这里，准时抵达是结果目标，制止波动等就是历程目标。对企业来说，这就意味着不可为了结果目标如财务指标，放弃对历程目标的治理，这些历程目标包括客户满意度，团队相助效率，立异，遵守公司政策等等。

结果与历程并重，人与事并重，分享与共识是实践目标治理的重要精神。数据、检查和教导，有没有严谨、客观的数据收罗系统，是目标治理法能否发挥作用的重要基础。就如同自由的前提是严谨的纪律，任何目标的实现，都需要配套的、有效的数据收罗系统，用于说明历程目标的完成情况。在笔者看来，如果没有这样的数据收罗系统，就不可评价阶段性目标和历程目标，目标治理自己就是一句空话，这样的目标治理不要也罢。

按期的GAP检查与剖析是实现目标治理法的一项利器。在企业治理中，任何一个结果，都不但仅是期望的产品，而是期望加上检查的结果。

所谓差别剖析法（GAPAnalysis），就是站在未来某一时间节点上，剖析计划目标和现实预期结果之间的差别，并且找到弥补差别的有效要领。在这个历程中，惠普的业务人员要在数据收罗系统的资助下，自己做出预测目标，给出严格的定量数据；再剖析为什么预计目标与最终目标会保存差别，进而提出完成最终目标的计划，并对这一计划的可行性和危害做出剖析。

最后，要借助检查的结果对员工的事情进行总结和指导。在这个环节里，如何掌握时机提供教导是要害。有时候，我们简直必须手把手指导员工做事的要领，但更多时候，我们要引发员工的脑力及主动思考能力，体现精彩的要给予奖励。关于没有完成好任务的员工，应资助他/她剖析原因，激励员工克服困难、迈开脚步更好地完成事情。

面对猛烈的市场竞争情况，目标治理可以最大限度发挥员工的主动性和创立性，设定并执行既定的目标，是惠普培养员工领导力的重要途径。

与此同时，还需要数据收罗系统的检查与相同、GAP剖析、实时的教导与勉励，只有这样才华最大限度地发挥目标治理的优越性。

在这样的目标治理实践中，职业经理人可以撒手引发员工的主动性和创立性，勉励员工自己寻找告竣目标的要领。同时，能够实时了解整个团队的事情进度，解决在实施目标治理历程中，主管经理应该什么时候过问、什么时候加入的难题，有助于不折不扣地告竣团队目标。这样一来，也就在更洪流平上增进了员工的主动性，为在日常事情中提高员工领导力，提供了良性循环的基础。