现实中 ，大部分高管时间名贵 ，如何实时掌握下层事情的真实情况呢？此时走动式治理被认为是最佳解决计划。走动式治理能否资助弥补治理漏洞呢？
走动的利弊之辩
和其他的治理战略一样 ，走动式治理并非解开所有治理问题的金钥匙。在实施历程中 ，发挥其优势的同时需制止走进误区 ，世界经理人资深用户时庆明确指出：其实 ，走动式治理并非新鲜的治理理念 ，"下下层 ，搞调研"、"深入实际 ，了解真实情况"是我们中国企业的一贯要求。他总结出走动式治理的四大优势：
了解情况。不下一线亲自走走 ，治理就像雾里观花 ，心中没底。部分下级喜欢报喜不报忧 ，泛起问题想自行解决 ，不实时上报 ，可能会给公司整体治理造成被动。
增强相同。走动中和各级的交流就是相同。直接的相同 ，可以掌握实时、可靠、全面的信息 ，为今后准确、坚决地决策打下坚实的基础。
交流情感。经常下下层 ，可以和一线员工直接交流 ，了解他们的想法和意见 ，增进上下级间的情感交流 ，消除一些由于隔膜而爆发的误会和误解 ，建立相互间的信任 ，决策考虑的面更广、更全面。
监管事情。实行走动式治理 ，同时也是对公司的各项事情进行的一次检查 ，特别是对直接下属的事情进行的一次复查。有利于催促下属更主动、积极地事情。
走动式治理的优点很明显 ，但也保存四个禁止忽视的毛病：
滋扰事情。走动式治理可能会打搅下属事情安排 ，滋扰正常事情 ，影响下属的决策 ，造成不须要的分神。
越级指挥。走动式治理经�；嵊龅皆郊痘惚� ，随即会做出一些越级的指挥 ，影响正常的决策和事情。
表象迷惑。走动式治理可能会使部分下属在外貌事情上下功夫 ，迎合上司的喜好 ，使得上司有可能被一些外貌现象所迷惑。
流于形式。走动式治理没有具体事情要求、标准和考核 ，时间一长就有可能流于形式 ，酿成了"鸡肋"。
谈到走动治理的毛病 ，世界经理人资深博主何春盛老师也深有体会--治理者以走动治理之名深深地介入公司每一个层面 ，让部分主管不知所措 ，公司指挥系统泛起杂乱 ，更有甚者将公司生长为一言堂 ，这绝非公司生长之福。"制定决策、分工设职 ，让所有的主管层层卖力 ，发挥所长 ，是上级主管该做的事 ，千万不要亲历亲为 ，和下属抢事情 ，这样只会让下属为难 ，使之愚民化。许多刚升任主管的人 ，习惯饰演执行者的角色 ，不知道运用团队的力量 ，结果是自己忙死、下属因为没有发挥的空间无所适从。"
"越级汇报"与"越级指挥"是不是走动式治理的毛病？这一点引起了广泛的争议。许多人持阻挡看法--这不是走动式治理所特有的 ，与其关系不大。
越级汇报和越级指挥并不是因为走动式治理才会泛起 ，这是一个企业的文化和个人职业素养问题 ，所以不可称之为走动式治理的毛病。
如果"走动"常态化了也就不保存打搅员工一说。日常事情被打断的因素许多 ，如果领导的到来变得那么重要 ，这种企业的文化或者治理者自己就保存问题了。泛起"滋扰事情" ，那么也正是"走动式治理"发明企业潜在问题的优势 ，并非毛病而是收益。走动式治理 ，实际上只是让高级治理者多了一条收取企业治理的信息渠道 ，不保存毛病一说 ，如果嗣魅真有毛病 ，那正是企业治理隐患的反应。
变打搅为资助
走动式治理是以不打搅下属正常的事情为前提 ，最好是悄悄进行。对企业操作中各流程及环节进行纪录视察。了解员工精神状态 ，倾听下层反响 ，从细节中了解企业所处状况 ，再回到治理职位上做出制度政策乃至战略上的调解。
走动治理不可一刀切 ，若企业文化是"追求实效"、"讲真话" ，员工的行为习惯也如此 ，实施走动式治理的效果会很好；若企业文化是"报喜不报忧"、"假话盛行"、"拍马成风" ，走动式治理效果也不会明显。
走动式治理是一种治理战略 ，强调高阶主管应实时搜集第一手的信息 ，至于其他经营治理事项 ，则仍应接纳适当的要领处理。不可滥用 ，也无需频繁"走动" ，一切均建立在"求真务实"的企业文化基础上。
在健全的治理体系上 ，理性走动 ，制止形式主义 ，才华将走动式治理的优势发挥到恰到利益。
如果信息流通 ，高管在"走动"前已经对信息了解 ，按划定程序进行针对性地检查和指导 ，不会泛起影响正常的事情流程的情况 ，除非是信息掌握不实时、不全面 ，或者不按程序做事 ，则另当别论。
走动式治理如何实施呢？时庆还为我们提供了在企业内部实施走动式治理的四要素 ，供各人参考：
看。勤视察--靠自己的双眼视察真相。问。多看多问少说不亮相--下企业一线的基来源则。查。对安排的事情要严查 ，增强企业的执行力 ，确保企业任务的贯彻落实。追。对发明的问题要追踪 ，实时进行处理 ，不要等问题堆成了堆 ，难度大时再处理。实时追踪、处理、发明问题也是给下级的一个交待。（平梵）
Copyright ? 2009-2022 版权所有： Copyright ? 2012-2022 k8凯发官网All Rights Reserved.
备案号：青ICP备10000298号-1 青公网安备 63010502000191号
