--首钢长钢公司轧钢厂转岗职工替代外用工走上新岗位纪实
在首钢长钢公司轧钢厂型钢车间精整作业区,冷锯发出逆耳的声音。年轻的张晓辉拿起钢带,按动打包机,"咔嚓"一声,完成了型材的打包。张晓辉现在干的活儿,四个月前是外用工干的。在这个区域,已往有65名外用工,卖力打包、修磨、贴标牌事情。去年,长钢公司提出清退外用工后,轧钢厂积极响应,主动着手清退事情。
去年8月,长钢公司关于降低劳务用度的通知下发后,轧钢厂已经对2013年招聘的高线车间40名劳务派遣工进行了清退。清退后,一线岗位泛起缺少。在没有增加人员体例的情况下,轧钢厂通过优化现有岗位人员,担负起了空出岗位的事情任务,职工的事情量加大了许多,一线人员紧张,这次顶岗的人从哪里来呢?思虑再三,他们决定先从直属单位"开刀"。生产科高线生产线副调理岗位和纪录员岗位被取消,4名生产调理员和纪录员转岗顶替劳务工的岗位。同时,从高线车间、棒线加热车间、辅助车间抽调了部分职工。去年12月,正是最冷的季节,型钢车间厂房里冷气逼人,包括张晓辉在内的50名来自轧钢厂差别岗位的职工开始随着外用工学习,一个月后,正式顶替外用工上岗。
这些岗位情况确实艰苦。尤其是打包工,一个班平均用13盘钢带,仅是剥钢带外面裹着的六、七层包装皮,就得两个人用一个多小时的时间。数九隆冬,平台上结着厚厚的冰,又滑又冻脚。初来的时候,有些女工哭起了鼻子。孙亚丽原来是生产科调理纪录员,倒了几个班后,她找到厂领导要求更换岗位。为了让转岗职工的思想真正"通了",该公司领导深入生产现场与他们交流,给各人讲现在行业形势,讲公司生存生长形势,讲深化内部革新是局势所趋,如果不突破惯性思维,不转变看法,不肯意放下身段,下一步就无法适应革新的新形势,新要求。革新形势让孙亚丽转变了看法。现在,她已经从心理上接受了这份事情,她说:"我在新的岗位上事情很充分。"
张喜俊是从生产科高线副调理岗位上来到精整打包区域的,现在是丙班的代班长。问及其时让他来时有没有情绪,他肯定地说:"没有,在哪干都是干,况且现在比已往挣得多。"如今,他带的丙班今年1月、2月产量和各项指标都创了纪录,这让他很欣慰。据介绍,转岗到型钢精整区域的职工,由于较好地完成了任务,收入和原岗位比均有差别幅度地增加。思想事情加上经济杠杆的有效应用,让转岗人员逐步安下心来。
厘革在让转岗职工逐步转变看法的同时,也让轧钢厂干部职工的看法爆发了变革。今年轧钢厂接收物业公司澡堂、车棚看管事情时,该厂许多下层职工自愿踊跃报名,经培训后已经走上了新的岗位。事实上,看法的转变,往往是新的活力源泉。现在,轧钢厂外用工已全部清退,由内部职工顶替上岗。