在不久前的百度联盟峰会上，李彦宏正式提出要做连接3600行的通用平台，近日，百度副总裁李明远宣布内部讲话，谈及连接3600行的具体要领，这也是他成为移动效劳事业群组总卖力人后，首次详细谈及百度O2O战略 。
李明远体现要将百度之前建设的工具属性较强的三大入口尽快转型成效劳平台，以百度自营+生态共赢的方法去连接3600行：
已往的两到三年跟未来的两到三年，我们想做的事情在战略上是一致的，就是入口、标准、生态系统这三部分 。
现在最重要的事情就是把之前建设的工具属性较强的入口，尽快地转型酿成效劳属性，来提升它的活跃度和频次，把工具尽快转型成效劳平台，转型成生态 。
我们拥有手百、地图、分发这样的重要入口，这三大入口都要尽快地承载效劳 。
我们在连接人与效劳上，一种是外卖、团购这种，是百度自营 ；另外一种就是直达号，是生态共赢 。
以下是李明远百度内部讲话：
移动的入口之争刚刚灰尘落定，O2O的这场仗就如火如荼了 。O2O的实质是使得互联网从提供信息效劳为主的业务条理，到连接人与效劳的生态建设 。
所以这场仗我认为影响更大，上下游的生态也更庞大，对我们来说时机许多，但留给我们的时间窗也很明确 。Robin提出来进攻时刻，我觉得是看到了这里面的� ；吞粽�，看到了这个时机之下，市场对我们的考验和要求!O2O这场仗来得这么猛，我们要全力以赴!
进攻时刻不是说各人在头上扎个红布条就往上冲，而是嗣魅真的检视自己有没有准备好，治理者和架构师最好还要看到从组织到业务逻辑到任务剖析与执行是否到位 。
然后凭据市场的要求，将我们的戎马、粮草、装备，自身的训练和组织、命令和行为，都迅速调解到一个兵戈的状态 。
要尽快的从入口迁移到生态
已往的两到三年跟未来的两到三年，我们想做的事情在战略上是一致的，就是入口、标准、生态系统这三部分 。
已往是区域型的战争，互联网公司跟互联网公司争夺入口，现在是互联网跟各个行业的人去看连接效劳谁能赢 。从这个角度上讲，我所卖力的事情就是要尽快地从入口迁移到生态 。
在这个历程里头还希望我们的标准依然是可行的 。
现在最重要的事情就是把之前建设的工具属性较强的入口，尽快地转型酿成效劳属性，来提升它的活跃度和频次，把工具尽快转型成效劳平台，转型成生态 。
百度移动三大入口承载连接人与效劳的使命
我们拥有手百、地图、分发这样的重要入口，这三大入口都要尽快地承载效劳 。如果我们守着一个很大的入口，照旧做以前搜索的生意，而别人都在连接效劳，那未来我们照旧那么重要吗?可能就变得不重要了 。所以在这个历程里我们必须赢，不堪不归 。
连接人与效劳，直达号是个要领，外卖是个要领，钱包是一个工具，也是一部分 。
我们在连接人与效劳上，一种是外卖、团购这种，是百度自营 ；另外一种就是直达号，是生态共赢 。
做好任务剖析，快速迭代革新
首先，把一件事情分清楚有几个条理，是线上线下这两个维度呢，照旧说多个维度 。
然后我要跟这个维度里头能做决定的人在一起多商量，快速实践检验，用事实说话，再抓紧优化执行 。
我们的作风就是各人在一起，我把想法告诉你，你要给我反响，再一起找到各人的共识，然后快速地去试错，快速地迭代革新 。这样，首先团队目标是一致的，信息对称;
各人对做这个事情的认识是一起在加深的 。透明历程、实时决策、明确评价、得失公正，这是我做事的一个基本要领 。
不负韶光，跟自己说，那段青春，我不后悔!
Robin有一句话说得特别好，叫不负韶光 。我觉得人一旦进入一种好的状态，投入进去战斗，青春流逝得比想象中更快 。
咱们公司的平均年龄是26、27岁，人的分水岭就在这之后的五到十年涤讪 。
每时每刻，我一直提醒各人不绝要反思，是不是在浪费青春，是不是把时间和精力乃至情绪，用到了对自己来说最重要或者值得的事情上 。
十五年、二十年之后，你会酿成别人的父亲母亲，酿成某个家里的顶梁柱，酿成几个老人险些唯一能依赖的孩子……你所担负这种角色将会越来越多，你的生活不可制止越来越庞大 。
可是只有在那个平均年龄往前的五年和之后的这十几年，是你最好的一段时光，是你可以甩开担负全力去拼的一段时光 。你是不是做到了不留遗憾，是不是真的全力以赴，是不是找到了喜欢和擅长的领域去立足和斗争 。以后可以跟自己说，那段青春，我不后悔 。
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