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2015年3月18日上午，工投公司召开"紧紧萦绕'降本压费，创收提效，扭亏增盈'总体要求发展各项工作"的会议；嵋橛晒靖ǖ及嘧映稍薄⒊ご禾克毓尽⑻刂致梁辖鸸尽⒏鞒导洹⒉渴摇⒋⒃朔止局胁阒卫砣嗽薄⒅肮ご斫130人参与会议。

会议通报了3月16日集团总公司召开的关于工投公司出产经营情况分析钻研会议心灵，并对具体工作提出了要求：

1、今年前两个月，铝市场价值持续低迷，成本倒挂，工投公司出现了严重的吃亏，经济局势极度严格，目前吃亏到了现金流，这是极度严重和可怕的，由于k8凯发官网巨额吃亏，已严重影响到了集团的经济运营，此刻已不是稀释集团的利润，而是吞噬集团的利润，为此集团重要辅导已在屡次会议上对工投公司提出了一系列的降本压费，打扭亏增盈翻身仗的要求，但通过今年初两个月出产运营，k8凯发官网各项工作没有太多起色，集团公司对k8凯发官网工作是很不中意的。对此，集团辅导提出：工投公司今年要紧紧萦绕"降本压费，创收提效，扭亏增盈"这十二个字的要求发展各项工作。党、政、工组织以"降本压费、创收提效、扭亏增盈"为主题，发展大局多样的宣传、教育活动，让每一名员工充分认清企业当前的难题局势和严格局面，发展合理化建议和我为扭亏增盈献计献策等活动，做到千斤重任人人挑，人人肩上有指标。

2、为降低出产成本，将大量原辅资料的采购由此刻一票造结算改为两票（或三票）造结算，并组织有关人员赴表地调查大量资料运输物流企业。

3、成本核算中原材物料、燃动力、人为、造作用度都有潜力可挖，要当真钻研，所有车间、班组都要精密化治理，大到大量原辅资料、备品备件，幼到扫把、笤帚，灯泡等，财政部监督领导车间细化车间和班组的成本核算，有力领导出产成本的节造，严格节造能源亏损，绩效查核要依照绩效查核责任书中的指标严格查核，今年必须实现11万吨的年产量，依照这一产量倒推每月的产量，前两个月产量还差44余吨，提高产量是降成本的一条有效蹊径。前两个月的电耗指标居高不下，重要就是和产量有着直接的关系，仲春份的绩效已经对没有实现指标的单元进行了查核。加强成本治理，还有一个极度重要的部门就是出产统计报表，出产统计报表的正确、真实性直接影响着对出产过程节造的正确领导，对于企衣反讲，不把握真实的出产数据，我们就不能正确领导出产。

全面发展对标活动，通过对标寻找差距，差距即是潜力，不及就是方向，找出差距定措施，此刻k8凯发官网干部、员工成本意识还是不强，所以我们要通过对标来改进、提高k8凯发官网出产指标，降低单耗，降低成本。为加强成本治理，本月起头由财政部掌管，每月召开财政成本分析会，深刻发展细化财政成本分析，对成本细化分化，同比、环比分析，找出成本变动的重要成分及成本高的关键成分，有针对性的领导车间从哪方面去节造成本，使车间有力节造成本。

4、储运业务不能只单一思考将库房、场地出租，要利用车皮吸引客户表发，发展对装业务，充分阐扬专用线的优势，从整体思考"创收提效"。当前抓紧解决有关资质，将增长专用线到、发品类的工作落到实处。最关键是要调整扭转工作思路，拓展工作思想，要充分利用铁路专用线的优势，让造作业与物流业有机结合、协同发展，以求实现创收提效，今年储运业务思考要有1000万元的收入。

5、降低人为成本，减员不是k8凯发官网主张，重要还是k8凯发官网劳动出产率低，工作不鼓满，僧多粥少，所以要进一步压缩假造，干部首先要转变观点，公司也想通过末位轮岗，把一些在岗位上不思进取，不遵章守纪，工作技术差的裁减下来，提高员工学业务，学技术的积极性，集团要求劳动合同不得续签、新签，尽快假造劳动用工定岗、定员、定编的规划。合同的签定依然以短期限为主，一律不得增长。

6、关于长春炭素公司问题，一是，截止2月底账面净值报给集团，并申请国资委立项措置资产。二是，现有库存的废熟块顶账处置。三是，由投资经营部协调共同炭素公司申请节能减排补助资金。四是，申请停产期间员工（岗位补助）失业金。五是，库房内的物资全数尽快顶账。

7、工投公司给集团总公司提供截止到2月底的资产报表，抓紧功夫分析现有固定资产、需算帐的资产、不需用的资产等。

8、10万吨/年电解铝项目、5万吨/年特种铝合金棒材项目决算工作务必于三月底实现，有关部门积极共同。4月份进入工投公司进行决算审计，并同时对两个项目和零散工程进行效力监察。

9、加强安全出产治理，极度时期（末位轮岗），人心暴躁，各级辅导要充分阐扬圭表带头作用，加强工作责任心，深刻出产一线，查抄领导、监督出产一线的安全工作，出产安全治理部、设备部要深刻到一线班组中去，查抄出产操作，人员和设备隐患，杜绝所有人身、设备变乱的发生、有些变乱要和职能部门挂钩，削减变乱的发生也是我们降成本的一条蹊径，但愿各人高度器重安全治理工作，把安全工作落到实处。

会议最后，公司各位辅导对各自分管工作作出进一步铺排部署，并要求各单元将这次会议内容实时通报给整个员工，让每位员工都认清公司面对的大局。通过这次会议的召开，公司整个员工要联结合作，高低同心，狠抓细节，优化治理，当真落实，戮力扭亏增盈，奋力打好翻身仗。