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自2017年5月18日，集团项目建设推动会召开后，k8凯发官网配送公司于刀哉召开落实专题会，明确近期工作思路："全力攻坚克难，遵从项目必要"。

工作指标：依照集团项目督导办要求，在5月31日前实现2-3号库施工区域的腾挪；6月初，实现4号库施工区域的腾挪。

项目督导办于5月24日将5-6号库东侧过渡场地3000平方米交付我司后。面对连通畅便路都没有的、黄泥塘般的场地，在协调施工方机械支持无果的前提下。使其具备大量物资仓储前提，整个配送人犯愁但没有撤退。

在现场紧脊刭开专题会，确定便路开明规划、货位整顿规划、物资不利规划、员工作业安全防护规划、员工24幼时作业强造性轮休规划、后勤保险规划等。并决定，在有限的6天功夫内，整个员工不得铺排轮休、节假日不得远距离表出。做到分工合作，昼夜一向、轮流攻坚，务必要依照项目督导办的批示，在31日前清空2-3号施工区域。

公司两级党组织要阐扬思想发起、舆论宣传作用，用现尝试动检验深入"两学一做"进建教育成就，任何人无一例表的在这场急难险重工作刻下经受考验，检验是否合格。为下一步，集团项目督导办5月底交付5-6号库1楼一时过渡场地后，腾挪4号施工区域场地做好思想筹备和行动筹备。