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（工投公司 讯 闫涛/文摄）熟悉铝电解出产的人都知路，说其单一，直观上看就是一些单一的体力劳动，只有有壮实的体魄就能胜任，但真想把这份工作做好，干出一些成就，可就不那么单一，随着电解铝行业的不休发展，对技术操作工人提出了越来越高的要求，使其不只拥有较强的现实操作能力，还要拥有较高的接受新滋事物的能力，具备肯定的发现问题，分析问题，解决问题的能力。

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由于公司电解车间员工整体文化水平不高，职业素养偏低、导致出产操作质量粗放、拙劣，出产上出现的问题得不到实时解决，槽况颠簸，指标劣化，劳动强度越来越大，操作工人积极性降低幸福指数降落，陷于被动和无序出产的困境。

只管目前电解的出产趋于不变，但公司深刻感触到，在电解车间各工种之间发展示场培训和专题培训是极度必要和重要的，也是极其火急的，要想保障电解各项操作质量的进一步提高，首先要提高员工的职业素养。使每一位员工对操作质量有积极的态度和明确的意识。这是推动精密操作、精密节造、精益出产的根基战术，它要求每位员工参加进来。主张就是要通过进建，不休提高自身的综合能力和专业素质。

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针对这种局势，结合电解车间员工现实近况，公司出产安全治理部、电解车间、推算机站集思广益，提出以班组长辐射式技术培训、员工全员式操作培训打算，着重对班组上进行电解槽趋向治理节造培训和员工解决出产现实问题的能力培训，全面提高各岗位员工的职业素质和技术水平，主张在于通过这种大局，使电解车间整个员工无论从现实操作水平还是理论水平得到逐步提高，进而使公司各项经济技术指标实现进一步提高。

通过扎实培训，预期达到提高班组长治理能力，作业长协调组织能力和员工操作水平，实现电解车间四大工区、四个班组和16个作业幼组之间相互共同、协同作战，削减反复性工作，营造优良的工作氛围，为电解铝各项出产技术指标持续提高，奠定坚实的理论基础。