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为当真贯彻集团公司深刻发展"人员大培训、岗位大练兵、环境大整治"工作，k8凯发官网汽贸公司结合现实，紧盯短板、弱项，聚焦年度指标工作和工作重点，扎实发展公司基础工作全面进取、职工根基能力全面提升的整治工作，并以此为契机，践行新理想、矫捷发展各类业务培训、岗位练兵，提高技术，推动公司复产复工后各项工作顺利发展。

发展人员大培训、矫捷进行业务"拉练"。公司本着"干什么学什么、缺什么补什么"的准则，矫捷发展业务"拉练"，苦练内功，持续夯实一线营销、售后服务技术能力。一季度，销售部发展业务培训12场，参与330人次，疏导销售照拂当真进建营销新理想，进行政策解读领导和问题分析，为整车销售和二手车置换等业务发展助力；售后服务部发展维求学务培训，加强过程服务，通过"补优质服务课"，提升维建质量和水平，提升公司盈利能力。

发展岗位大练兵、提升服务技术。公司紧盯2020年指标工作，结合店内营销活动，以深刻执行岗位进建练兵、设置爱岗敬业、好学苦练、岗位成才为导向，积极应匹敌疫防控新局势和强烈的市场竞争，不休提升职工整体素质，强化服务意识，展示优良专业的团队风采。3月21日成功进行的"真诚 真为多"展厅直播专场团购会、4月份发展旧车置换的专场月活动，都有效引发了销售行列的自负心和积极性。

发展环境大整治工作、改善出产生涯环境。通过深刻发展安全出产大排查大治理工作与发展爱国卫生涯动提升人民人民健全相结合，以各部门自查和安环部牵头查抄相结合的方式，进行展厅环境综合整治、公共区域清洁整改等工作，对展厅前台、二手车展厅、新车库房、销售办公区域、展车、试乘试驾车等进行全面无死角卫生大排除；对客户欢迎室、售后车间、配件库房、调漆房、危废库房、钣金车间等进行专项算帐整洁活动；强化公共卫生间的按时排除消毒和设施守护，对职工食堂食品的卫生、泔水的收运、就餐区的清洁等重点区域重点治理，营造公司文化、整洁、和谐、有序的出产生涯环境。

通过"人员大培训、岗位大练兵、环境大整治"工作，公司内练素质、表塑形象，把"全面贯彻落实集团决策部署、狠抓"六稳"工作，两全推动疫情防控和企业鼎新发展，紧盯年度指标工作，抓紧补短板、堵缝隙、强弱项"的治理理想根植于整个职工心中，进一步凝聚了团队力量，引发了劲头，彰显了企业心灵。