
2024年4月12日上午,集团召开2024年一季度工作会议,通报进建习近平总书记关于国有企业鼎新发展和党的建设的重要论说摘编,全面落实全省国资国企工作会议铺排,总结一季度党建、出产经营、国企鼎新、安全出产等工作实现情况,部署铺排二季度各项工作;集团全面预算治理委员会委员听取了集团财政资金部关于k8凯发官网一季度实现经营指标分析及预算执行情况的汇报;嵋橛杉诺澄榧恰⒍鲁ち趿嶂鞒,集团辅导班子成员、所属各公司党政辅导班子成员以及集团各部室掌管人35人参与会议。

会上,所属各公司掌管人就一季度各项工作实现情况,出产经营中面对的重要问题和难题,二季度重点工作及重要经营指标分化落实打算进行了汇报。集团总经理张允忠凭据岁首签定的指标责任书逐一对各公司的工作情况进行了点评,并结合重点工作工作提出了具体要求。

会议指出,集团在省委省当局的倔强辅导和省国资委有效监管和领导下,依照岁首工作会议铺排部署,克服经营淡季和市场低迷等不利成分,通过宽大干部职工的共同致力,维持了不变发展的态势,获得了来之不易的出产经营成就。现阶段面对复杂严格的市场经济局势,集团高低要坚定信念、咬定指标、迎难而上,进一步强化指标导向和责肆意识,科学应对难题和挑战,全力以赴确保各项指标工作依照功夫节点有序、有力推动。

会议强调,一是坚定信念,致力完玉成年指标工作。宽大干部职工要坚定信念,所属公司要对峙指标导向,对当前进度上有差距的指标,要做到迎头赶上,不休加强工作的前瞻性和针对性,抢抓发展机缘谋经营,持续引发内活泼力,汇聚稳增长的壮大合力,确保整年指标工作的实现。二是当真履责,全面打好安全出产攻坚战。维持高度器重,当真落实企业主体责任,压紧压实全员安全出产责任;持续做好安全隐患排查治理工作,全力以赴打好安全出产和消防安全治本攻坚战;进一步转变观点,加大对入驻商户安全出产一体化监管力度。三是加强专业技术进建,着力提高职工业务能力。要加快人才造就,不休更新知识结构,提升专业水平,提高创新能力,发展职业技术鉴定培训,充分引发和推动职工学理论、钻业务、熟技术的自觉性、积极性,持续强化技术人才“引领力”。
会议要求,要对峙把政治建设放在首位,依照“干部要干、思路要清、律己要严”的要求,尽心找事、全力干事、尽责成事,不休推动k8凯发官网集团高质量发展。一要持续推动党建与经营发展深度融合。对峙“两个一以贯之”,全面落实省国资委党委党建与党风廉政建设工作会议心灵,以执行国企鼎新深入提升行动为动力,以深刻发展“质效提升年”活动为抓手,推进更好阐扬党建引领保险作用。二要深刻推动国有企业鼎新深入提升行动。进一步加强子公司董事会建设,提高董事会决策能力和水平。持续深入“三项造度”鼎新,健全优化薪酬分配造度,优化美满查核系统,做优做细经理层成员任期造和左券化治理,做深做实治理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出,以鼎新的实效助推集团高质量发展。三要持续提升债务风险的应对和化解能力。全面强化风险源头管控,提升驾驭风险的能力,对峙治理协同,深刻推动法治建设、合规治理、内控系统建设,实现“强内控、防风险、促合规”的管控指标。四要着力加强干部人才行列能力建设。拓宽选才引才视野和渠路,加大对急需紧缺和关键岗位的招录引进力度,加大集团内部人才造就力度,着力铸造适应高质量发展的干部人才行列。五要深刻推动全面从严治党向纵深发展。以发展党纪进建教育为契机,坚韧不拔推动全面从严治党,坚定扛牢全面从严治党主体责任,从严从细落实“一岗双责”,扎实发展工程建设领域招投标专项整治规范工作,严格专项资金治理使用,做到不踩红线、不越底线、不碰高压线。

会议强调,所属各公司,集团各部室要进一步加强进建,拓宽视野,切实改进风格,敢于担任作为、全力攻坚克难,狠抓工作落实,以优异成就迎接新中国成立75周年。