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2024年7月13日，朝开公司召开了2024年年中工作会议，总结评价了上半年经营发展情况，并结合当前局势钻研部署了下半年重点工作。辅导班子成员及各部门掌管人共14人参与了会议。

 会上，公司辅导班子听取了2024上半年公司预算执行情况的汇报，各部门掌管人紧盯整年工作指标，就各项工作实现情况进行了总结汇报，并针对当前存在的难题和问题，对下半年出产经营发展作出了科学合理的规划。董事长崔冀艳逐一对各部门工作作出了专业的领导性定见，同时铺排部署了下半年重点工作。

会议指出，上半年公司高低对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，在集团党委的辅导下，扎实发展党纪进建教育，紧紧萦绕年度打算指标和经营发展工作，强化指标导向和问题导向，以深刻发展“质效提升年”各项活动和深刻推动国企鼎新深入提升行动为抓手，精心组织经营工作，扎实推动重点工作，较好地实现了上半年打算预算指标，出产经营整体可控，经营发展总体维吃旖稳发展，为完玉成年工作指标奠定了坚实基础。

会议强调，下半年，既是抓好党纪进建教育的关键期，也是攻坚年度指标工作的冲刺期，公司高低要深刻进建贯彻习近平总书记调查青海重要讲话心灵，高举思想旗号，找准行动坐标，以更足的劲头、更实的风格，推动整年出产经营重点工作，以振奋有为的心灵状态开创经营发展新局面。要进一步理清思路、提高思想意识、不折不扣、狠抓落实，稳住主责主业“根基盘”，萦绕主题业务深耕细作，整合盘活现有资产，造就新质出产力，加强可持续发展动能。

会议要求，要全力以赴推动出产经营重点工作，保质保量实现鼎新深入提升行动年度工作。一要深入责任担任，提高政治站位。要精准研判当前局势，当真查找差距，着力补齐业务短板，加快破解难题，抢抓经营黄金期，真抓实干，鼓足劲头抓发展、促创新，充分展示忠诚担任、使命必达的心灵品质。二要深入创新创效，推动创收。要夯实基础治理，深度挖潜增效，紧盯业务指标，做精、做细、做深、做透现有业务板块，持续加大招商力度，提升资产使用效能，提高贸易楼宇的服务能力和增收创效力力。同时，积极拓展冷链业务规模，提高盈利创效水平，为公司发展争取增长点。三要深入国企鼎新，筑牢根基。扎实推动各项鼎新工作，持续深入“三项造度”鼎新，引发干事创业的动力和活力，做好人才造就工作，实现人均效力再提升，动态优化绩效治理，多项联动，高质量、高尺度完玉成年各项工作指标。四要加强合规治理，有效化解风险。健全公司合规治理系统，推动合规、内控、治理关口前移，有效防备亏减风险。实现强内控，防亏减、促合规的管控指标。同时，定期排查出产经营、法务诉讼、财政治理及其他风险点，做好风险防控的动态监测和治理，逐步健全美满风险鉴别预警机造，落实风险防备化解工作责任与措施，做到各类风险隐患可控、在控。五要提升安全治理，提供保险。深刻排查治理区域安全隐患及幽微环节，要以“不断安心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力，全力推动安全出产和消防安全治本攻坚三年行动，重点对电路、消防、防汛、锅炉、食品及办公场所的用电用水、安全防盗等方面抓好安全防备工作，从源头解除安全隐患，保险公司安全、安稳、有序运营。