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8月16日下午，省k8凯发官网集团召开加强出产经营分析及吃亏子企业治理工作推动会，集团经营班子成员、总经理助理，所属各公司重要掌管人和财政掌管人，以及总部有关部室掌管人共25人参与会议。集团党委副书记、总经理张允忠主持会议，会议强调了加强出产经营分析工作，铺排部署了吃亏子企业治理工作。

会议通报进建了省国资委印发的《关于加强省国资委监管企业经济运行工作的通知》和8月12日省国资委监管企业吃亏子企业治理推动会议心灵；传递了2024年1-7月，集团吃亏子企业工作推动情况。

会议要求，吃亏子企业治理工作功夫紧、工作重，各公司必须积极作为、敢于担任，以求实的行动，加快推动吃亏子企业治理进度。一要高度器重，深刻领悟治亏工作的重要性。各级辅导干部要提高意识，治理企业吃亏责任重大，工作艰巨，治亏工作是贯彻落实国企鼎新提升行动的一项重点工作，是提高企业主题竞争力、加强主题职能的必然要求，更是企业高质量发展的必然要求。二要压实责任，确保治亏工作获得实效。各公司重要掌管人对治亏工作负总责，要亲自铺排部署，携带宽大干部职工集思广益，深刻分析吃亏本原，设法子、出实招，明确工作指标、造订规划、压实责任、抓出功效。三要综合施策，确保实现年度治亏指标。各公司要多措并举，综合施策，通过拓展市场、成本管控、挖潜增效等，多管齐下推动吃亏治理工作。

会议强调，集团有关部室要充分阐扬“领导、服务、协调”职能，加强工作过程中协同联动，做好组织保险、服务领导及过程监督，同时加大查核力度。集团高低要加强信念、凝聚力量、维持劲头、攻坚克难，确保全面实现年度治亏指标工作。