为全面、客观、公正、准确掌握和检验公司中层治理人员年度履职效果，全面引发干部事情责任感和使命感，不绝提高干部履职水平，公司于1月4日上午在16 楼集会室召开了2024年度中层治理干部述职考评会�＜嵊晒镜澄榧恰⒍鲁ぁ⒆芫硗跽酌髦鞒�。
会上，首先由公司党委书记、董事长、总经理王兆明同志宣读了《公司治理人员考评考核治理步伐》。随后，公司27名中层领导干部围绕2024年度中心事情任务，结合本职事情和车间、部（室）特点，重点从“德、能、勤、绩、廉”等5个方面进行述职，通过摆数据、做比照、举实例等方法，晒出结果和亮点、正视缺乏与差别、提出整改步伐，并结合工投公司生长战略提出了2025年事情计划和生长目标。
公司领导、中层治理干部、职工代表通过听取事情汇报，结合事情落实情况，本着客观公正和实事求是的态度，现场从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行了综合测评打分。
综合测评后，公司党委书记、董事长、总经理王兆明对述职评议事情进行了总结。王兆明对公司中层治理人员的辛勤支付、无私贡献取得的结果给予充分肯定。他指出，本次述职考评会认真回首了上年度事情实践中获得的经验和结果，同时也反思了事情历程中的缺乏和短板，强化了自己的职责看法，引发了自身的责任意识。
对今后的事情，公司党委书记、董事长、总经理王兆明要求公司中层治理人员，一是要连续提高政治站位，坚持以党建为引领，不绝更新治理理念，正确掌握事情偏向，以“抓党建事情从生产经营入手，抓生产经营从党建事情出发”为导向，扎实推进党建事情与生产经营深度融合，为推动公司稳健生长提供坚强包管；二是要连续增强作风建设，大力发挥劳模工匠精神，认真履职勇于担责，围绕车间、部分任务，科学谋划、有序推进事情；在新一年面对各项制约公司生长的问题，想出思路“破题”、拿出步伐“破局”，用“一分安排九分落实”的精神扎实开展好各项事情；三是要连续牢固树立“过紧日子”的思想，上下联动，在降本增效、固本开源上连续发力；严格凭据公司《“开源节流、降本增效”专项运动实施计划》，紧紧围绕“抓治理、强内功、降本钱、促生长”的事情要求，强化干部职工“降耗意识和提效自觉”，在公司规模内形玉成员勤俭节约、全员挖潜创效的良好民俗。
最后希望各人以2024年结果为动力，正视短板弱项，查漏补缺、继续作为，团结奋进，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了抓紧干，努力以自身事情简直定性应对形势变革的不确定性， 以“时不我待”的精神，用尽全力去解决问题，推动公司高质量生长。
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