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会议要求，中层辅导干部要充分利用这次述职机遇，做到岁首各项重点工作“早经营、早铺排、早行动”
。一是要充分认清公司目前面对的近况和存在的问题，正确把握工作职责和工作工作
。二是要加快措施，合理分化工作，对照年度工作指标细化措施，大力推动落实
。三是各部门要协调联动，自动采取措施、深度挖掘潜在业务，用好用活“走出去，请进来”的经营发展思路，做好服务客户和招商稳商工作
。四是要积极改进
。所有中层干部要凭据查核了局，当真总结经验，不休提升自己的履职能力和治理水平
。

会议最后向公司整个员工发出号召，但愿宽大员工牢固设置锐意进取、攻坚克难的思想意识，安身岗位，高低同心，迎难而上，以越发鼓满的周到、越发求实的风格，投入到今后的工作中，为公司的持续健全发展贡献更大的力量
。