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1月26日上午，青海省第三构筑工程有限公司召开2024年度总结赞美暨2025年工作会议
；嵋槿孀芙崛ü2024年各项工作、铺排部署2025年工作重点，同时对先进集体和幼我进行赞美，签定年度指标责任书。公司党支部书记、董事长、总经理王功明同道作经营发展工作汇报，副总经理曹元梅同道作安全出产、生态环保工作汇报，副总经理曲洁玲同道主持会议，公司辅导班子成员、整个职工参与会议。

会上，公司党支部书记、董事长、总经理王功明同道作题为《踔严振奋谱写新篇章  携手并进共赴新征程》的经营发展工作汇报。全面回首总结了公司2024年各项工作获得的功效，当真分析当前面对的难题和挑战，并铺排部署了2025年工作重点。

会议要求：一要党建引领聚合力，深度融合促发展。充分阐扬基层党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用，进一步加强基层党组织、人才行劣注风格能力建设，以高质量党建引领高质量发展，推动出产经营发展获得实效
；二要聚焦主责主业，加强企业主题职能。为持续深挖国有资产经济效益，公司紧扣建安施工和市场治理业务板块，锚定年度指标工作，以国企鼎新深入提升行动为抓手，切实转变思想观点，扎实推动鼎新重点工作落实落地获得功效
；三要持续加强企业治理，强化成本管控增效创收。深刻发展精密化治理，加强成本节造，凸起做好降本压费，挖掘内部潜力。加大应收账款的清收力度，优化资金结构，推进效益提升，牢固设置“过紧日子”思想
；四要强化安全出产责任落实，筑牢安全出产责任底线。严格落实安全出产主体责任，规范市场治理，加强职工商户宣布道育和安全治理，守牢安全防线
；五要持续加强合规治理，提升风险防控治理能力。加强合规审查治理工作，将依法合规要求覆盖到出产经营各领域、贯彻到业务活动各环节、落实到全员各岗位，确保公司依法经营，提升竞争力
；六要凝心聚力化解难题，推进主业提质增效。拓宽招商渠路，引进多元化产业
；加大招商力度，通过招商嘉奖法子，引发全员参加招商的内活泼力，提升市场出租率，加强市场收入。

公司副总经理曲洁玲同道宣读了《关于赞美2024年度先进集体和先进幼我的决定》，对阐发凸起的2个先进集体和5名先进幼我予以赞美嘉奖，并宣告了奖牌和证书。号召整个干部职工要向受到赞美的先进集体和先进幼我进建，以他们为楷模，不休提升自身业务能力和综合素质，持续在各自岗位上发光发热。

为明确2025年工作指标，进一步引发劲头、统一思想，公司董事长王功明同道与经理层成员、各部门掌管人别离签定了《经交易绩工作指标责任书》和《安全、环保、消防工作指标责任书》。      

2025年三建公司整个干部职工将持续在集团公司的倔强辅导下，以“成本管控年”为契机，逐级分化责任、层层传导压力，持续强化市场服务能力和治理水平，持续夯实责任落实，以十足的劲头和百倍的信念确保2025年各项工作工作圆满实现，以越发鼓满的周到、越发高昂的斗志，为实现公司高质量发展而致力奋斗。