现实中，大部分高管时间名贵，如何实时掌握下层事情的真实情况呢？此时走动式治理被认为是最佳解决计划 。走动式治理能否资助弥补治理漏洞呢？
走动的利弊之辩
和其他的治理战略一样，走动式治理并非解开所有治理问题的金钥匙 。在实施历程中，发挥其优势的同时需制止走进误区，世界经理人资深用户时庆明确指出：其实，走动式治理并非新鲜的治理理念，"下下层，搞调研"、"深入实际，了解真实情况"是我们中国企业的一贯要求 。他总结出走动式治理的四大优势：
了解情况 。不下一线亲自走走，治理就像雾里观花，心中没底 。部分下级喜欢报喜不报忧，泛起问题想自行解决，不实时上报，可能会给公司整体治理造成被动 。
增强相同 。走动中和各级的交流就是相同 。直接的相同，可以掌握实时、可靠、全面的信息，为今后准确、坚决地决策打下坚实的基础 。
交流情感 。经常下下层，可以和一线员工直接交流，了解他们的想法和意见，增进上下级间的情感交流，消除一些由于隔膜而爆发的误会和误解，建立相互间的信任，决策考虑的面更广、更全面 。
监管事情 。实行走动式治理，同时也是对公司的各项事情进行的一次检查，特别是对直接下属的事情进行的一次复查 。有利于催促下属更主动、积极地事情 。
走动式治理的优点很明显，但也保存四个禁止忽视的毛病：
滋扰事情 。走动式治理可能会打搅下属事情安排，滋扰正常事情，影响下属的决策，造成不须要的分神 。
越级指挥 。走动式治理经�；嵊龅皆郊痘惚�，随即会做出一些越级的指挥，影响正常的决策和事情 。
表象迷惑 。走动式治理可能会使部分下属在外貌事情上下功夫，迎合上司的喜好，使得上司有可能被一些外貌现象所迷惑 。
流于形式 。走动式治理没有具体事情要求、标准和考核，时间一长就有可能流于形式，酿成了"鸡肋" 。
谈到走动治理的毛病，世界经理人资深博主何春盛老师也深有体会--治理者以走动治理之名深深地介入公司每一个层面，让部分主管不知所措，公司指挥系统泛起杂乱，更有甚者将公司生长为一言堂，这绝非公司生长之福 。"制定决策、分工设职，让所有的主管层层卖力，发挥所长，是上级主管该做的事，千万不要亲历亲为，和下属抢事情，这样只会让下属为难，使之愚民化 。许多刚升任主管的人，习惯饰演执行者的角色，不知道运用团队的力量，结果是自己忙死、下属因为没有发挥的空间无所适从 。"
"越级汇报"与"越级指挥"是不是走动式治理的毛病？这一点引起了广泛的争议 。许多人持阻挡看法--这不是走动式治理所特有的，与其关系不大 。
越级汇报和越级指挥并不是因为走动式治理才会泛起，这是一个企业的文化和个人职业素养问题，所以不可称之为走动式治理的毛病 。
如果"走动"常态化了也就不保存打搅员工一说 。日常事情被打断的因素许多，如果领导的到来变得那么重要，这种企业的文化或者治理者自己就保存问题了 。泛起"滋扰事情"，那么也正是"走动式治理"发明企业潜在问题的优势，并非毛病而是收益 。走动式治理，实际上只是让高级治理者多了一条收取企业治理的信息渠道，不保存毛病一说，如果嗣魅真有毛病，那正是企业治理隐患的反应 。
变打搅为资助
走动式治理是以不打搅下属正常的事情为前提，最好是悄悄进行 。对企业操作中各流程及环节进行纪录视察 。了解员工精神状态，倾听下层反响，从细节中了解企业所处状况，再回到治理职位上做出制度政策乃至战略上的调解 。
走动治理不可一刀切，若企业文化是"追求实效"、"讲真话"，员工的行为习惯也如此，实施走动式治理的效果会很好；若企业文化是"报喜不报忧"、"假话盛行"、"拍马成风"，走动式治理效果也不会明显 。
走动式治理是一种治理战略，强调高阶主管应实时搜集第一手的信息，至于其他经营治理事项，则仍应接纳适当的要领处理 。不可滥用，也无需频繁"走动"，一切均建立在"求真务实"的企业文化基础上 。
在健全的治理体系上，理性走动，制止形式主义，才华将走动式治理的优势发挥到恰到利益 。
如果信息流通，高管在"走动"前已经对信息了解，按划定程序进行针对性地检查和指导，不会泛起影响正常的事情流程的情况，除非是信息掌握不实时、不全面，或者不按程序做事，则另当别论 。
走动式治理如何实施呢？时庆还为我们提供了在企业内部实施走动式治理的四要素，供各人参考：
看 。勤视察--靠自己的双眼视察真相 。问 。多看多问少说不亮相--下企业一线的基来源则 。查 。对安排的事情要严查，增强企业的执行力，确保企业任务的贯彻落实 。追 。对发明的问题要追踪，实时进行处理，不要等问题堆成了堆，难度大时再处理 。实时追踪、处理、发明问题也是给下级的一个交待 。（平梵）
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