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5月26日，工投公司召开“铝电解系列设备优化更新项目”工作总结会，全面总结回首电解槽大建工作，注定成就，总结经验，为下一步各项工作顺利发展作铺排部署。公司党委书记、董事长、总经理王兆明主持会议并讲话。出产党支部书记耿金利，出产总监赵尔雄，出产技术治理部及电解车间治理人员、班段长30余人参与会议。

会议指出，自项目开工以来，整个电解职工克服功夫紧、工作重、交叉作业多等难题，始终设置“一盘棋”意识，全员高低联动，协同作战，以高度的责任感和使命感，在70天功夫内实现了50台电解槽大建工作，单槽较往年压缩周期7天，增长槽昼夜350个，多产原铝600余吨，创效1000余万元，创造了240kA电解槽大建新纪录，用现尝试动磨炼了行列，提高了出产治理水平。公司整个干部职工要以此为契机，进一步弘扬“出格能吃苦、出格能战斗、出格能贡献”的良好风格，安身本职、振奋心灵，以越发坚定的刻意和越发有力的行动推动风格建设，致力为公司高质量发展作出新贡献。

为持续抓好电解车间后续有关工作，王兆明提出要求，一是电解车间要凝聚共识、群策群力，在严格抓好新启槽后期治理工作的同时，全力以赴、只争朝夕，将非大建槽的运行状态在短期内调整并复原至停槽前的最佳水平。二是出产技术治理部要时刻维持高度的紧迫感与责任感，以实事求是的态度，眼睛向内找差距、挖潜力；要以更高的工作尺度、及更求实的工作风格，联结携带宽大干部职工，不休索求创新，持续优化提升各项经济技术指标，推动公司电解出产技术工作迈向新台阶。三是要把严抓细节的理想贯通始终，把细节治理融入日常工作的每一个环节、每一个步骤；从出产流程的轻微之处着手，不放过任何影响出产质量和效能的成分，以严谨详细的工作态度，确保电解出产工作的高效、不变运行。

会议还听取了电解班段长对公司深刻贯彻中央八项划定及其执行细则心灵、深入风格建设的定见建议。要求，要对定见建议逐条梳理、当真钻研，充分吸纳到公司辅导班子查摆问题清单中，抓好整改落实。