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会上，王兆明宣读《公司治理人员考评查核治理法子》；各车间、部室重要掌管人萦绕2025年度中心工作工作，结合本职工作和业务现实，从“德、能、勤、绩、廉”5个方面进行述职，通过摆数据、做对比、发难俘等方式，晒出成就和亮点、正视不及与差距，并提出2026年工作打算和发展指标。随后，进行了综合测评打分。

会议要求，一是强化政治引领，留心思想之舵。始终把党的政治建设摆在首位，不休提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。持续深刻进建党的创新理论，深刻领会党中央关于国有企业鼎新发展和党的建设的重要论说心灵，做到武装思想、领导实际、推动工作。二是提升专业素养，铸造过硬能力。面对新经济、新业态、新模式，要加强进建，不休更新知识结构，致力成为懂安全、善治理、精业务的复合型人才。三是敢于鼎新创新，引发内活泼力。要敢于突破思想定势和蹊径依赖，萦绕公司战术部署和重点鼎新工作，自动思虑、斗胆索求。在推动技术攻关、治理优化、数字化转型等方面拿出实招硬招，不休造就企业发展新动能新优势。四是狠抓工作落实，务求实干实效。大力弘扬求真求实、真抓实干的风格。加强过程管控和了局查核，确保公司各项决策部署条条落实、件件落地、事事见效。五是筑牢清廉防线，永葆清廉本色。要时刻绷紧清廉自律这根弦，严格遵守党纪王法和企业各项规章造度。当真推广“一岗双责”，抓好党风廉政建设和反凋落工作。自觉净化社交圈、生涯圈、伴侣圈，管好自己、管好家人、管好身边工作人员，做到清清白白做人、干干净净做事。