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锚定战术方向，优化供给渠路

结合民爆行业的发展趋向以及出产经营的瓶颈期，公司积极将供给商作为降本的关键突破口，通过资质审核、实地调查、绩效评估等多维度严格筛选，与同业业优质供给商成立不变且持久的合作机造，形成“风险共担、利益共享”的供给链协同发展格局，为采购成本优化筑牢坚实基础。

精准施策发力，达成降本指标

公司依附前期战术合作同伴的优势，启动主题物料价值优化专项工作，针对供给火工品的出产品资发展集中议价与和谈优化模式，有效降低了采购成本。同时，结合；醭翟耸涓鲂砸约肮境霾当驹鲂枰，对目前；醭盗驹诘鞫取⑽ü芸亍⒑牟牟晒喝蠡方诰际┎，有力压降运维成本，为后续的出产经营提供了坚实靠得住的保险。

强化党建引领，攻坚经营难题

造订“理论进建+业求实际”双融双推进建打算，召开周例会，汇报工作功效与工作打算，确保理论进建与业务工作同频共振。为更好地在提质增效中阐扬基层党组织引领作用，通过创建“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员突击队”，推动党员在价值创造中亮明身份、勇当前锋、做好表率。持续深入党建融合，激活经营活力，党员干部带头拓展市场，优化销售渠路，细分指标市场，增长公司销售量，助力公司实现扭亏为盈。

深入国企鼎新，提升治理效力

订正《公司章程》及“两会一层”议事规定，明确党组织职能定位，坚韧不拔对峙党对国有企业的辅导，进一步明确各治理主体权责天堑，做到无缝对接、协同高效，形成各治理主体各司其职、各负其责、协调运行、有效造衡的优良工作格局，将造杜着势转化为治理效力，推动经理层运作进一步规范，公司自主经营水平持续提升。

下一步，公司将持续深入战术采购理想，优化供给链治理系统，从供给商协同、成本管控、数字化建设三方面精准发力。同时，坚韧拓展党建引领功效，深入支部品牌创建，美满人才选培机造，加快年轻干部梯队建设。以更精准的行动、更高效的执杏注更求实的风格，全力攻克发展难点，买通经营痛点，持续为公司高质量发展注入强劲动力。