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会上

，传递了集团党委发展设置和践行正确政绩观进建教育整体情况

，系统梳理阶段工作行动、实际功效与现存短板；所属公司重要掌管人代表、集团总部党员干部代表、社会监督员代表顺次互换讲话

，客观评价进建教育发展实效

，直面工作堵点难点

，萦绕基层党建提质、经营治理优化、长效机造建设等方面提出求实中肯的建议；互换讲话实现后发展示场评估

，以人民视角检验进建教育成色

，做到开门搞教育、全程受监督
。

会议指出

，这次评估座谈会是检视进建教育功效、倾听职工心声的关键抓手

，现场测评收卷

，不代表问题清零；阶段性总相交账

，不代表政绩观建设收官
。设置和践行正确政绩观起决定性作用的是党性

，发展评估既要查摆显性问题是否整改到位

，更要深挖隐性病灶是否根除彻底；评价工作不能只看重短期见效的“显绩”

，更要器重打基础、利长远的“潜绩”

，集团各项工作、各类项目都必须经得起汗青、实际和职工人民的检验
。

会议强调

，集团所属各级党组织及整个党员干部要以这次座谈会为新起点

，久久为功坚韧拓展进建教育成就

，推动正确政绩观在集团上着落地扎根
。一是深入理论武装

，筑牢思想根基
。要把设置和践行正确政绩观当作平生课题

，健全常态化进建机造

，深悟“为民造福是最大政绩”主题要义

，坚守“功成不用在我、功成注定有我”的担任

，确保集团发展始终沿着正确政治方向前进
。二是强化政治引领

，把准评估定位
。要对标党中央、省委、省国资委党委及集团党委部署要求

，多档次、全方位检验进建教育功效
。三是狠抓问题整改

，夯实治理根基
。持续发展整改工作“回头看”

，尝试台账式治理、销号造落实

，坚定杜绝纸面整改、虚伪整改

，以整改实效提升企业治理水平
。四是设置实干导向

，激刊行列活力
。将正确政绩观要求嵌入干部选育管用全链条

，提拔重用真抓实干、为民造福的干部

，营造实干担任的优良氛围
。五是美满造度系统

，坚韧长效成就
。做好造度废改立工作

，萦绕决策治理、经营运杏注风格建设搭建完整造度系统

，固化整治大局主义、官僚主义有效行动

，依附造度实现政绩观建设常态化长效化
。