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压实层级安全责任
，源头前置防控经营风险
。公司紧盯安全出产“三管三必须”主题要求
，推动安全责任全覆盖无死角
。组织全员签定安全、消防、环保责任书
，依照指标责任要求
，始终对峙安全出产与招商运营一体推动
，层层压实各级人员安全出产岗位职责
，持续强化经营主体安全意识
，推动商场从业人员设置安全经营理想
，自觉守住安全出产底线
。聚焦各类风险管控
，针对动火、高空等高危作业尝试全流程审批管控
，严格落实资质核验、现场监护、落成验收监管要求
。紧盯多业态叠加风险特点
，动态梳理各类安全隐患
，定期发展安全局势研判
，把风险防控关口前移至招商、装建、仓储全周期
，从源头防备安全隐患
，保险商场安全经营
。

奉行隐患“顺手拍”机造
，打造全员群防群治格局
。为拓宽隐患排查渠路
，公司奉行隐患排查“顺手拍”全员行动
，构建全域化群防群治系统
。面向全员盛开线上报送通路
，发现消防梗塞、器材失效、违规动火、线路老化等问题
，可现场拍照上传、标注点位风险
，专人接单派单、限使佧改、复核销号
。配套分级嘉奖机造
，对上报安全隐患、躲避变乱的人员予以嘉奖
，买通基层隐患急剧报送通路
，实现隐患早发现、早措置
，营造“人人都是安全监督员”的浓密氛围
。

实景实操宣教实训
，磨炼全员应急措置能力
。依照集团安全宣教常态化要求
，公司摒弃单一讲堂宣讲模式
，结合多业态风险特点
，萦绕仓储防火、电梯接济、雨季防汛等场景
，组织4场沉浸式实操培训
，培训凸起实操练兵
，参训人员轮流上手操作接济工具
，纯熟把握险情上报、初期扑救、人员分散全流程
，同步分业态梳理专属应急措置重点
，细化实景实训
，夯实全员应急治理基础
。

安满是商场不变运营的性命线
，唯有将风险管控抓在日常、落在轻微
，能力稳住经营大盘
。下一步
，公司将持续对标集团尺度化治理要求
，做好责任落实、群防群治、应急实训各项工作
，以精密化长效安全治理守住经营底线
，以安然环境赋能公司长远稳重发展
。