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"罗辑思想"的成功，我今天就不讲了，重要讲教训
。在整个运作过程中，我们犯了好多谬误，有好多教训，我甚至感触教训比经验还多，但愿对各人做新媒体有一点点援手
。

【教训之一：没想明显就做APP】

在刚起头做"罗辑思想"时，就提出来做APP，其时如同不做这个就不叫移动互联网吧？因而我们就投钱做了APP，找了最好的团队去做这个事
。但是后来发现，我们每往前走一步，就越感触我们底子不必要APP这个器材
。

为什么呢？这其实是用户的决定
。他们想要得到的器材在微信上全数能实现，没有理由再去下载一个APP
。罕见据显示，微信此刻已经占据了各人使用手机功夫的80%左右，而绝大无数的APP，即便下载后都很少打开
。

2012年我们去做这个的时辰，我感触我们底子没有想明显背后的产品逻辑，所以做APP的投资算是"沉没成本"了
。我们唯一庆幸的，当初决定除了做视频、APP以表，还同时做微信公共账号
。从此刻看来，除了优酷的视频，微信公共账号已经成为"罗辑思想"的另表一只腿
。

也许将来我们还有可能去做APP、做网站或者其他器材，但我们绝对不会仅仅是把"罗辑思想"脱口秀的内容直接搬到APP上面
。好多传统媒体去做APP之所以失败，就是单一地将报纸或杂志上的内容直接搬到APP上去
。用户为什么要关注它呢？没有理由！

【教训之二：不理解合作平台的逻辑】

自媒体有好多的平台，好比说百度、腾讯、搜狐等都有平台
。我感触这些平台都已经很大、很成熟了
。我不以为凭借那些平台有什么可耻的，但是，你始终不要只跟某一家平台去绑定
。

第二个教训跟平台有关系
。我们在跟平台合作时发现，由于你不是平台的"亲生儿子"，所以对你充耳不闻
。它能给你一些支持，那也是由于你带给了他价值
。我感触这个不要妒忌，要有感恩的心，要感激平台给我们支持和激励
。有一段，我们感触我们自己已经做得OK了，我们在视坡凤面放告白，这个事件忽然就变得严重了
。由于跟我们合作的是内容部门，但在平台更强势的是商务告白部门，这样做其实是触犯了他们的利益，这导致合作要暂缓、暂停
。

后来我们会商，我们要不要脱离这个平台，去和其它平台合作
。但你会发现，其实所有平台都是一样的--我们先不要问平台能给你带来什么价值，要先问你能为这个平台带来什么价值？

后来合作时就发现，每当我们很致力地为平台创造价值的时辰，平台就会给我们更多
。若是我老想从平台拿到我超乎寻常的价值，了局就是双方城市很不舒服
。要充分理解这个平台的逻辑，所以我们造成一个对平台极度共同的自媒体，平台也越来越支持k8凯发官网发展
。

【教训之三：患上"第二产品综合症"】

"罗辑思想"做到第六个月的时辰，我们感触自己懂了，能够迅速复造经验去做另表一个产品了
。其实你会发现，它复杂水平远远超出你的设想，它蕴含对人的理解、对产品的理解
。

"罗辑思想"其实就是一个产品，而产品讲求天时地利人和
。尤其是萦绕人来构建一个产品，其实真的是一个极度劳累的事件
。我们还是挺笨的，我们没有打造一个齐全不依赖于人的产品
。我们不要一下子做好多事件，而是尽可能在一个事件上多斟酌一点
。

【教训之四：要自由，不要绑缚】

"罗辑思想"起头是一个明星和一个经纪人的模式
。这个模式是工业时期的模式，它有好多的问题，其实是在彼此绑缚，但愿用一衷祯约的方式，性质上有一种不安全感的器材
。明星和经纪人相互抛弃的景象很常见--若是明星不够致力，会被经纪人抛弃；若是明星太致力，会把经纪人抛弃
。厚道说，我们已经起头有了新的合作模式
。

"罗辑思想"一向在讲自由人的自由结合
。只有各人感触自由的时辰，彼此间的衔接才牢固；若是各人感触不自由，就没有安全感，彼此衔接就会变得很脆弱
。

【教训之五：妄想太多】

做"罗辑思想"时，老吴（指吴声）、老罗（指罗振宇）和我在一路时，会发现三个"最壮大脑"会不休蹦出太多新的设法，我们能够怎么样，也能够那么样，但其实你的人力、物力，你的资源分配，城市决定了你能做几多的事件
。

前一段我真的感触我们妄想太多，太想得到一些器材，了局你就会发现，那个是不合的
。我前一阵有出格强的焦虑，由于我就老感触我们要做好多的事件，当我们做好多事件，你已经在超过自己的能力，那是不合的
。应该回到我们初心，到底用户必要我们是什么？所以最近我们在做减法，要解除这些妄想，尽可能让自己心安下来
。

你得知路自己的天堑在哪里？知止而后定，知路定的人才会安，知路安的人能力静，静了以来能力思虑，思虑以来能力有所得
。

【总结：做出一针捅破天的器材】

从贸易逻辑来说，我们就是做出一个器材，能够抵你做所有的事件，一个事件上就能够长出所有的事件
。"罗辑思想"要做的是一针捅破天的器材，或者是一剑封喉的器材
。

创业者不自觉地钻营不确定性，感触自己做的器材有无限可能，但对投资人来说，你的贸易逻辑肯定是确定性的
。你越有无限可能时，他越要问你最有可能实现的是哪个？

你发现互联网的逻辑看似很奇怪，好比腾讯做社交产品可能不赢利，它赢利的都是其它的事件，但是它若是不做社交这个器材，其它的器材就挣不到钱
。我们想做一个社群，你问这个社群要干嘛呢？我也不知路
。我想QQ也不会知路它今天要做的事件
。

过早想贸易化其实就是妄想--你越想挣钱，挣的都是短期的钱，都是此刻的钱
。其实还是要找一针捅破天的那个器材，我们还在找，这个过程挺疾苦
。